8 Cara Pengusaha Bisa Memimpin Dengan Model Kerja Baru
Era baru teknologi yang sangat terhubung dan interaktif berubah tidak hanya bagaimana karyawan bisnis berinteraksi dengan pelanggan, tetapi juga bagaimana mereka berinteraksi satu sama lain, dan dengan perusahaan mereka. Saya senang melihat laporan bahwa perusahaan muda di garis depan tren ini, pada kedua tren pelanggan dan tren karyawan. Keduanya diperlukan untuk tetap kompetitif.
Banyak yang telah ditulis tentang tren di sisi pelanggan, tapi saya merasa sedikit panduan khusus tentang perubahan yang berdampak pada cara kita berinteraksi dengan rekan-rekan di tempat kerja. Pengecualian adalah buku terbaru oleh Alison Maitland dan Peter Thomson, " Masa Depan Kerja: Mengubah Budaya Organisasi untuk New World of Work ", yang menawarkan beberapa wawasan tentang hal ini.
Mereka menunjuk beberapa tren kunci dalam budaya organisasi dan praktek kerja yang dapat meningkatkan output, memotong biaya, dan memberikan karyawan lebih banyak kebebasan. Saya telah menambahkan wawasan saya sendiri, berdasarkan pengalaman saya menasihati dan bekerja dengan pengusaha dan pemula:
- Membayar untuk hasil, daripada membayar untuk pekerjaan. Mengukur hasil sendiri bukanlah hal baru. Yang baru adalah tren dan mentalitas untuk hanya mencari hasil dan mengabaikan kendala manajemen tradisional lainnya, seperti jumlah waktu yang dihabiskan. Kapan dan di mana Anda melakukan pekerjaan tidak penting; memproduksi hasil kualitas tepat waktu tidak.
- Reward jam lebih pendek dari produktivitas yang tinggi. Orang-orang yang dibayar oleh hasil memiliki setiap insentif untuk memikirkan cara-cara cerdas untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Pahala mereka lebih banyak waktu bebas untuk bersantai, atau lebih banyak waktu untuk tujuan bonus dan opsi saham. Ini tidak berarti budaya lunak atau kurang disiplin. Tekanan teman sebaya membuat standar produktivitas yang tinggi.
- Mendorong orang untuk bekerja di mana dan kapan mereka yang paling produktif. Orang berkonsentrasi lebih baik jika mereka dapat bekerja setidaknya beberapa waktu di lokasi yang tenang, atau melarikan diri dari stres dari perjalanan panjang. Dipercaya untuk melanjutkan pekerjaan, orang cenderung lebih termotivasi untuk melakukannya, terutama jika mereka mendapatkan imbalan lebih sebagai hasilnya.
- Membawa perangkat Anda sendiri untuk bekerja (BYOD). Peningkatan jumlah startups yang mengadopsi kebijakan BYOD, menyadari bahwa individu memiliki preferensi mereka sendiri dalam cara mereka mengakses data, mengumpulkan email atau 'chatting' untuk rekan-rekan. Komputer tidak lagi perangkat didedikasikan berdiri sendiri, tetapi dibangun ke dalam perangkat pribadi, seperti ponsel dan tablet.
- Penggunaan platform media sosial kolaboratif dan lainnya. Di startups, dan bahkan lingkungan perusahaan, saya melihat penyebaran platform sosial kolaboratif seperti Slack dan Yammer . Pelanggan dan klien sudah di LinkedIn dan Facebook, sehingga masuk akal untuk pergi ke mana mereka, daripada membatasi tim Anda di tempat kerja untuk sistem internal.
- Jelajahi manfaat dari mempekerjakan "dewasa" pekerja. Baru penelitian studi dan kasus menunjukkan bahwa pekerja yang lebih matang hanya sebagai produktif seperti rekan-rekan mereka yang lebih muda, hanya sebagai sukses dalam pelatihan, mengambil waktu jangka pendek kurang off, dan menawarkan penilaian yang lebih baik berdasarkan tahun pengalaman. Mereka sekarang aktif direkrut untuk banyak peran.
- Mobilitas dan menghubungkan bekerja melalui 'cloud'. Hampir setiap platform kolaborasi dan proses bisnis arus utama saat ini memiliki opsi penyebaran berbasis cloud. Ini mengikuti 'bekerja dari mana saja dengan perangkat' tren, memberikan setiap orang kebebasan untuk bekerja lebih produktif, dan tidak dipaksa menjadi solusi standar usang.
- Trend untuk tenaga kerja 'kontingen'. Pekerjaan menjadi lebih dari komoditas yang diperdagangkan, bukan pekerjaan, dengan freelancer dan kontraktor independen, menurut terbaru Data . Di AS, hampir 18 juta pekerja mengidentifikasi diri mereka sebagai independen pada 2013, naik 10% dari 2011. Lain studi memprediksi angka ini bisa tumbuh menjadi 24 juta pada tahun 2018.
Tentu saja, masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan dalam menemukan keseimbangan antara pertemuan fisik anggota tim di tempat yang sama pada saat yang sama, dibandingkan kerja jarak jauh dan kolaborasi jarak jauh. Pengumuman oleh Yahoo beberapa waktu lalu, menarik pekerja rumah kembali ke kantor, memicu perdebatan tentang apakah beberapa perusahaan baru sudah terlalu jauh.
Secara keseluruhan, sebagai pengusaha, Anda hanya perlu menyadari bahwa pengertian tentang pekerjaan berubah secepat teknologi untuk produk. Ini kesempatan untuk inovasi yang tidak dapat diabaikan sebagai keberhasilan dan pesaing pembeda. Kapan terakhir kali Anda diterapkan inovasi nyata untuk model kerja dalam bisnis Anda?
Marty Zwilling
